在貫徹落實國企改革三年行動過程中，中鐵信托有限責任公司（以下簡稱：中鐵信托）按照“優(yōu)化前臺、做強中臺、鞏固后臺、理順前中后臺”的總體思路持續(xù)深入推進組織機構改革，逐步建立健全與公司業(yè)務轉型相匹配的組織架構和運行機制，為公司轉型發(fā)展提供有力保障。

優(yōu)化前臺 打造公司轉型升級新引擎

為應對外部環(huán)境的快速變化，把提高資本市場業(yè)務占比和擴大產融結合業(yè)務范圍作為公司轉型升級的兩大發(fā)展重點，一方面打造專業(yè)業(yè)務團隊，并前移至深圳地區(qū)，全面融入證券投資業(yè)務生態(tài)圈，推動公司證券投資業(yè)務取得新突破；另一方面不斷加強經營資源整合及管理，擴大產融結合范圍，加大央國企產融結合項目經營開發(fā)，持續(xù)構建富有中鐵信托特色的、具有綜合金融服務特征的產融結合業(yè)務體系。

為深入拓展財富市場，按照“不斷培育財富管理業(yè)務，做大財富管理業(yè)務規(guī)?！钡囊螅M一步優(yōu)化銷售網(wǎng)點布局、完善內設組織架構、理順內部管理機制。深化改革三年行動以來，中鐵信托對分散的營銷資源進行全面統(tǒng)籌整合，確保統(tǒng)一部署、減少環(huán)節(jié)、提高效率，完善全國銷售網(wǎng)點布局，先后在深圳、南京、杭州增設財富中心，推進APP三期建設，線上銷售占比超過90%，進一步提高了公司整體銷售能力。

為加快發(fā)展本源業(yè)務，升級家族信托辦公室為一級部門，為客戶提供多元化財富管理服務。

做強中臺 為公司業(yè)務創(chuàng)新保駕護航

公司結合行業(yè)及企業(yè)實際，對中臺部門職能進行優(yōu)化調整，進一步明確和強化中臺管控職能，持續(xù)深化風險、內控、法律、合規(guī)管理體系融合，為企業(yè)轉型升級營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

在風險管理方面，推進新興業(yè)務風控標準和風控體系建設，不斷提升風險管理的精細化水平。

在內控管理方面，堅持內控管理服務企業(yè)發(fā)展的理念，聘請外部咨詢機構對公司內控體系進行全面梳理，并整體推進公司內控體系優(yōu)化工作。

在法律合規(guī)管理方面，不斷完善合規(guī)風險識別、分析和管理機制，把法治嵌入各項決策流程，將合規(guī)管理向企業(yè)合規(guī)經營全面延伸。

鞏固后臺 增強公司服務保障能力

為加強戰(zhàn)略管控、組織機構及職能管理，推動公司改革與發(fā)展，新設立規(guī)劃發(fā)展部；推進“三辦合一”，將黨委辦公室、董事會辦公室、綜合管理部等合并成立公司辦公室；在一級部門之下新設立二級分部，進一步壓實經營責任和管理責任，明晰職能職責，給予更多業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的年輕人干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。同時，對部門職能進行優(yōu)化調整，推出“管理駕駛艙”系統(tǒng)、督查督辦系統(tǒng)和大監(jiān)督體系，整合管理資源、優(yōu)化管理手段、提升管控水平。

自深化改革三年行動工作開展以來，中鐵信托緊緊圍繞行業(yè)特點及企業(yè)實際，掛圖作戰(zhàn)，務求實效，統(tǒng)籌推動各項重點改革工作不斷向深向實推進，目前，公司已完成改革任務。下一步，公司將繼續(xù)以深化改革三年行動為契機，以行業(yè)市場為導向，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，持續(xù)推進組織架構優(yōu)化及機制創(chuàng)新，為加快轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供有力保障。

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