安俊才，1986年4月生，2019年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任四川依科制藥有限公司董事長(zhǎng)、法定代表人，中共四川依科制藥有限公司黨支部書(shū)記，廣漢市第十八屆人大代表。依科制藥黨支部在安俊才的帶領(lǐng)下，走出了一條富有成效的非公企業(yè)黨建之路。

白凈的臉龐透著淡淡的書(shū)卷氣，顯得低調(diào)內(nèi)斂卻不乏自信，身材略顯瘦削，這是安俊才書(shū)記給我的第一印象。沒(méi)見(jiàn)之前，聽(tīng)說(shuō)安俊才書(shū)記不打麻將、不抽煙、不喝酒，覺(jué)得很是驚訝，這樣一個(gè)年輕有為的企業(yè)家怎能做到如此自律？今天一見(jiàn)，欽佩之心油然而起。

安俊才書(shū)記穿一件有點(diǎn)發(fā)白的休閑體恤衫，顯然，他不是沒(méi)有錢(qián)，年銷(xiāo)售十幾個(gè)億規(guī)模的企業(yè)，在民營(yíng)身份映襯下，他無(wú)疑是一個(gè)傳統(tǒng)概念的有錢(qián)人。但只要花點(diǎn)時(shí)間，用心去聆聽(tīng)安俊才隱藏于商人的干練和精明之下的內(nèi)心，定然會(huì)改變你對(duì)新一代企業(yè)家的看法。中國(guó)從來(lái)都不缺企業(yè)家，真正稀缺的是有大愛(ài)的企業(yè)家，事實(shí)上這正是企業(yè)得以長(zhǎng)青的根源。安俊才就是這樣一個(gè)值得尊敬的企業(yè)家。

一

安俊才生于河南，長(zhǎng)于四川。在四川生活20年了，他覺(jué)得自己就是一個(gè)四川人。四川豐厚的人文環(huán)境熏陶了他，滋養(yǎng)了他。他自幼就自律自強(qiáng)，中學(xué)時(shí)代，就樹(shù)立了服務(wù)大眾的志向。

2014年，安俊才擔(dān)任四川依科制藥股份有限公司董事長(zhǎng)，他覺(jué)得自己有了施展抱負(fù)的平臺(tái)了。他暗下決心，一定要在這片土地上干出名堂，實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。

作為企業(yè)家，安俊才覺(jué)得，首先要把企業(yè)做好，耕耘好自己的一畝三分地，讓它結(jié)出豐碩的果實(shí)，才能讓自己的員工真正有獲得感、幸福感。他認(rèn)為，要做好企業(yè)，就得以人為本，必須要有一批有能力、有實(shí)力、愿意全心全意投入工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工。如此，大家才能心往一處想，勁往一處使。如此，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，興旺發(fā)達(dá)。如此，自己也才算得上合格的“領(lǐng)頭羊”。

這些事情，想想很容易，然而真正實(shí)施起來(lái)，那是千頭萬(wàn)緒，困難和問(wèn)題層出不窮。但安俊才明白，坐在現(xiàn)在這個(gè)位置上，容不得半點(diǎn)猶豫彷徨，他必須拿出一個(gè)決策者的勇氣和魄力。

經(jīng)過(guò)周密策劃和組織，公司于2018年成立了培訓(xùn)中心，想讓員工的能力得到提升，把工作做得更好。

培訓(xùn)中心建立起來(lái)了，可是另一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了：?jiǎn)T工的培訓(xùn)積極性都不高，怎么辦？強(qiáng)制員工參加培訓(xùn)？這肯定是行不通的，也沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)好的培訓(xùn)效果。如何才能讓員工從被動(dòng)參加培訓(xùn)，變?yōu)橹鲃?dòng)參加培訓(xùn)呢？為了解決這個(gè)問(wèn)題，安俊才招集班子成員，經(jīng)過(guò)集思廣益、多次研討，創(chuàng)辦了“青年說(shuō)”視頻制作小組。制作小組的任務(wù)，就是錄制內(nèi)部員工自編自導(dǎo)自演的小節(jié)目，以分享、成長(zhǎng)、感恩為主題，讓優(yōu)秀的員工講述他們自己的故事，并發(fā)布在內(nèi)部群和公眾平臺(tái)上。通過(guò)這種方式，讓廣大員工從身邊人的故事開(kāi)始，于潛移默化中，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)理念和行動(dòng)力。只有身邊人的故事，才能讓員工切身體會(huì)到：這事與我有關(guān)，這就是我的事……這些身邊人的故事，契合了員工內(nèi)心的精神需求。他們的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真地工作，更好地把學(xué)習(xí)融入生活。

由于狠抓員工培訓(xùn)，整個(gè)公司呈現(xiàn)出旺盛的生命力和蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭，員工工資也有了大幅的提升。

然而，僅有物質(zhì)上的滿足，是不夠的。為了給員工創(chuàng)建豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，滿足員工的精神需求，在工會(huì)的牽頭下，公司成立了“藝術(shù)團(tuán)”“體育協(xié)會(huì)”“技能協(xié)會(huì)”“影視攝影協(xié)會(huì)”“琴棋書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)”等文藝團(tuán)體。這些群團(tuán)，每年都會(huì)聯(lián)合開(kāi)展一次大型的主題活動(dòng)，每個(gè)月則由每個(gè)協(xié)會(huì)輪流開(kāi)展一次活動(dòng)。這些活動(dòng)，不僅培養(yǎng)了員工的各類(lèi)興趣愛(ài)好，讓他們從中受益，也讓他們找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方法和途徑。同時(shí)，安俊才還組織員工，積極參加公司與廣漢市共青團(tuán)和婦聯(lián)合作舉辦的各類(lèi)豐富多彩的活動(dòng)，比如“5·20相親活動(dòng)”，就深受喜愛(ài)和好評(píng)。

二

有段時(shí)間，安俊才總是心事重重。

原來(lái)，他發(fā)現(xiàn)公司有很大一部分育齡女工和年輕的媽媽?zhuān)荒芎芎玫貐⑴c本職工作。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查和了解，他決定在公司成立“幼教社”和“媽咪寶貝屋”，免費(fèi)服務(wù)，以解決這些女職工的后顧之憂。

然而，當(dāng)他在管理層會(huì)議上提出這個(gè)建議時(shí)，卻遭到了全體反對(duì)，理由出奇一致。“有風(fēng)險(xiǎn)，娃娃都小，且金貴，萬(wàn)一出了什么事，誰(shuí)負(fù)責(zé)？”

聽(tīng)大家發(fā)完言后，安俊才沉思了片刻，說(shuō)：“天底下就沒(méi)有不冒風(fēng)險(xiǎn)的事。只要這事對(duì)員工有利、對(duì)公司有利，冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)也是值得的。況且，大家所擔(dān)憂的風(fēng)險(xiǎn)，只要我們工作到位，是完全可以規(guī)避的。”頓了頓，他又說(shuō)：“這事就這么定了，就算出了事，我負(fù)責(zé)！”

于是，從場(chǎng)地、資金、人手等各方面入手，各部門(mén)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。在安俊才的親自過(guò)問(wèn)下，場(chǎng)地問(wèn)題解決了，資金問(wèn)題也解決了。但在人手問(wèn)題上，卻有了不同意見(jiàn)。有人說(shuō)，隨便找兩個(gè)人，能看管孩子就行，至于“媽咪寶貝屋”的設(shè)施，也不要太講究，隨便添置些就行。也有人覺(jué)得，既然要搞，就得搞好，不能隨隨便便、馬馬虎虎。意見(jiàn)反饋到安俊才那里，他堅(jiān)定地支持了后者。按照他的要求，公司花高薪聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員，來(lái)承擔(dān)“幼教園”和“媽咪寶貝屋”的工作。

事實(shí)證明，這一措施十分及時(shí)，也十分必要。它解決了許多女性職工的后顧之憂，從而保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

還有更“冒險(xiǎn)”的事情，也是在安俊才的“獨(dú)斷”決策下完成的。那就是由公司出錢(qián)，組織一批員工攀登四姑娘山。在這次活動(dòng)中，由于組織有力，準(zhǔn)備周密完備，參與活動(dòng)的全體成員互相幫助、群策群力，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)了全員安全登上海拔4200米高度的“壯舉”。這樣的活動(dòng)，既鍛煉了參與者的意志，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)結(jié)精神，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

針對(duì)員工不愛(ài)運(yùn)動(dòng)、喜歡久坐的不良習(xí)慣，安俊才要求員工合理膳食，運(yùn)動(dòng)減肥。為了讓員工吃好飯，在食堂虧本的情況下，他也堅(jiān)持不外包。員工只有吃飽、吃好、吃健康、吃安全了，他才放心。

他的這些貼心舉措，讓員工有了更多的獲得感和幸福感。

三

安俊才認(rèn)為，把自己的企業(yè)做好，讓員工有更多的獲得感和幸福感，只能算是獨(dú)善其身。一個(gè)合格的企業(yè)家，必須還要具備“兼善天下”的志向與才能。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須遵紀(jì)守法、實(shí)誠(chéng)守信，具有正確的政治方向，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，注重加強(qiáng)管理人員和黨員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)力。

自2018年擔(dān)任依科制藥股份有限公司黨支部書(shū)記以來(lái)，安俊才努力發(fā)掘各部門(mén)的業(yè)務(wù)尖子和優(yōu)秀人才，積極培養(yǎng)，讓他們向黨組織靠攏，發(fā)展他們加入到黨的行列中來(lái)。用他們政治上的先進(jìn)與業(yè)務(wù)上的優(yōu)秀，來(lái)影響帶動(dòng)更多的人服務(wù)于本公司和社會(huì)。短短3年時(shí)間，支部黨員人數(shù)已發(fā)展到近百人。這近百人的黨員隊(duì)伍，形成了依科制藥股份有限公司的核心和中堅(jiān)力量。

為了更好地培養(yǎng)黨員的思想素質(zhì)，公司開(kāi)了整個(gè)德陽(yáng)市的先河，建起了500平米的企業(yè)黨建活動(dòng)中心。他們經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)老師、專(zhuān)家學(xué)者，在這里給支部成員上黨課、講黨史；經(jīng)常舉辦各種與黨相關(guān)的紀(jì)念慶?；顒?dòng)，以此夯實(shí)黨員隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。

安俊才堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、注重實(shí)效，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。他帶領(lǐng)公司黨員及管理人員深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，牢固樹(shù)立“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”觀念，深入整改措施，努力做到以身作則、率先垂范，帶頭弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

安俊才還善于充分調(diào)動(dòng)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。由于他的不懈努力和辛勤付出，企業(yè)先后被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”“先進(jìn)黨組織”“星級(jí)黨組織”“四星級(jí)黨組織”，近日也順利帶領(lǐng)黨支部成員完成提升“五星黨組織工作”。安俊才帶領(lǐng)全體職工緊扣工作職能，突出實(shí)踐特色，不斷提高全體職工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2018年夏季，廣漢市遭遇了兩次罕見(jiàn)的洪水災(zāi)害。當(dāng)無(wú)情的洪水圍向廠區(qū)時(shí)，安俊才迅即召集公司全體黨員干部，投入到抗洪搶險(xiǎn)的戰(zhàn)斗中。他們疏散員工，組織人力搶救貨物，搬運(yùn)沙袋阻擋洪水，組織人力徹夜巡防……在整個(gè)抗洪搶險(xiǎn)中，安俊才身先士卒，帶領(lǐng)全體抗洪救災(zāi)人員，哪里有危險(xiǎn)就沖向哪里。這次抗洪搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，共疏散員工達(dá)2000人次，搶救物質(zhì)近百噸。洪水泛濫不可怕，怕的是洪水襲來(lái)時(shí)，缺乏有力的組織，缺乏有力的隊(duì)伍與之抗衡。在這次洪災(zāi)中，由于以安俊才為首的黨支部充分發(fā)揮了黨員隊(duì)伍的模范帶頭作用，成功地保護(hù)了公司員工的生命安全和公司的財(cái)物安全。這次抗洪搶險(xiǎn)，檢驗(yàn)了黨支部的先鋒堡壘作用，鍛煉了隊(duì)伍，為公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奠定了良好的保障和基礎(chǔ)。

四

安俊才常說(shuō)：“濟(jì)世的良藥，除了我們生產(chǎn)的藥，還有一種更好的藥，那就是一個(gè)共產(chǎn)黨員的宗旨和企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)社會(huì)的支持。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定階段后，就應(yīng)該反哺社會(huì)。”

所以，他在大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力踐行自己的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)企業(yè)積極主動(dòng)參與到脫貧攻堅(jiān)、扶貧幫困、興學(xué)助教等社會(huì)公益活動(dòng)中，得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。

百城公益，善舉為民。近幾年，安俊才帶領(lǐng)公司堅(jiān)持開(kāi)展“百城公益行”大型公益活動(dòng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，企業(yè)旗下200多個(gè)城市的1500名員工投身公益志愿活動(dòng)，向全國(guó)各地戰(zhàn)斗在一線的公安交警、環(huán)衛(wèi)工人、醫(yī)護(hù)人員、公交司機(jī)、外賣(mài)小哥等群體送去愛(ài)心，每年歷時(shí)3個(gè)月，幫助人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人次，捐贈(zèng)物資200余萬(wàn)元。

2020年疫情阻擊戰(zhàn)關(guān)鍵時(shí)刻，安俊才又帶領(lǐng)全體員工，整合各類(lèi)資源，帶領(lǐng)企業(yè)率先在正月初四復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全程保障湖北地區(qū)藥品調(diào)配及供應(yīng)，并第一時(shí)間向湖北各抗疫一線的醫(yī)院定向捐贈(zèng)復(fù)方板藍(lán)根顆粒、藿香正氣水、維生素C等藥品合計(jì)102萬(wàn)元。

2021年，河南遭受歷史罕見(jiàn)的暴雨侵襲。災(zāi)情發(fā)生后，安俊才密切關(guān)注災(zāi)區(qū)人民的生命安全情況，立刻安排生產(chǎn)，開(kāi)足馬力，緊急安排調(diào)配藥品物資，在第一時(shí)間備足醫(yī)藥物資，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)藿香正氣水60萬(wàn)支、呋喃唑酮片6萬(wàn)瓶，合計(jì)25萬(wàn)元，支援河南救災(zāi)。

更難能可貴的是，在疫情肆虐期間，企業(yè)整體收益下滑的情況下，公司提出——就算沒(méi)有利潤(rùn)，也要確保全體員工的薪資以及福利待遇不下降。

積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，安俊才投身精準(zhǔn)扶貧工作，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極貢獻(xiàn)。由他組織實(shí)施，先后向涼山州金陽(yáng)縣捐贈(zèng)20萬(wàn)元現(xiàn)金和10萬(wàn)元藥品，向中江貧困村捐贈(zèng)36萬(wàn)元的芍藥苗，助其進(jìn)行百畝芍藥的栽培種植，并聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)種植戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。如今，每到4月，百畝芍藥怒放時(shí)，已成為當(dāng)?shù)匾淮缶坝^，吸引了周邊地區(qū)游客前來(lái)賞花踏春。當(dāng)?shù)卣騽?shì)利導(dǎo)，舉辦了多屆“芍藥節(jié)”，進(jìn)一步促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。公司還和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽訂合同，優(yōu)先采購(gòu)丹參。在參與“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”行動(dòng)中，公司還向中江貧困村累計(jì)捐贈(zèng)錢(qián)物共24萬(wàn)元。

安俊才任依科制藥董事長(zhǎng)至今，帶領(lǐng)企業(yè)為公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)1000余萬(wàn)元，企業(yè)被評(píng)為四川省“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)企業(yè)、四川省慈善愛(ài)心企業(yè)、德陽(yáng)市抗震救災(zāi)先進(jìn)集體、德陽(yáng)市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)企業(yè)、廣漢市尊師重教先進(jìn)集體。

面對(duì)這些榮譽(yù)，安俊才覺(jué)得自己做的還不夠，還差得很遠(yuǎn)。他除了帶領(lǐng)企業(yè)積極投身公益事業(yè)，還以個(gè)人名義，進(jìn)行了多年的扶困濟(jì)難。從2014年至今，他資助過(guò)的貧困學(xué)生達(dá)30人。

五

走在依科制藥的工廠區(qū)，看不到什么富麗堂皇的廠房和辦公樓，以及其他花里胡哨的建筑物或者裝飾。雖然許多建筑都略顯老舊，但是廠區(qū)潔凈整齊，井井有條，所有空間都被充分而合理地利用起來(lái)。綠化帶、文化長(zhǎng)廊、員工的停車(chē)棚……整個(gè)生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，給人的整體印象就是樸素、清新而務(wù)實(shí)。這與安俊才低調(diào)、質(zhì)樸、不崇奢華的品質(zhì)完美契合。

是的，在依科制藥的廠區(qū)和辦公區(qū)，你看不到高大華麗的建筑物，但是，以安俊才為首的黨支部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心，用黨員的高標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，已在廣大員工心里樹(shù)立起榜樣。

作為名醫(yī)世家的傳承人、依科制藥的二代接班人，為傳承和弘揚(yáng)中國(guó)中醫(yī)藥文化，推動(dòng)中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展，安俊才用“承古賢明、知古不明、研今未明”的精神悟透“精藥通醫(yī)”理論，守正逐新，把依科制藥獲得“優(yōu)秀基層黨組織”的榮光轉(zhuǎn)化為“為制藥創(chuàng)新，為標(biāo)準(zhǔn)建議，為健康謀福，為人類(lèi)立言”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)問(wèn)到以后的目標(biāo)和打算時(shí)，安俊才平靜地說(shuō)：“也沒(méi)多大目標(biāo)，一是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)值達(dá)到每年百分之十以上的增速；二是計(jì)劃與市關(guān)工委、團(tuán)市委等單位合作，搞一個(gè)關(guān)愛(ài)留守兒童的公益項(xiàng)目。目的是把留守兒童帶出去，通過(guò)參觀博物館、愛(ài)國(guó)主義教育基地等活動(dòng)，打開(kāi)他們的眼界，培養(yǎng)他們活潑開(kāi)朗的性格，塑造他們善于觀察、樂(lè)于學(xué)習(xí)的良好品質(zhì)，以及他們的愛(ài)國(guó)情操?！?/p>

“君子欲納于言，而敏于行”。在依科員工眼里，他們的安總——安書(shū)記，就是這樣一個(gè)少說(shuō)多做、言出必行、行之必果的人。

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作者簡(jiǎn)介：

陳孝春，中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)會(huì)員、四川散文學(xué)會(huì)會(huì)員、德陽(yáng)市作協(xié)會(huì)員，有小說(shuō)、詩(shī)歌、散文散見(jiàn)于《五臺(tái)山》《青年文學(xué)家》《中國(guó)文藝家》《鴨綠江》等刊物。

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