公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)全程和質(zhì)量可追溯

丁珂

　　在成都成高閥門股份有限公司位于大邑縣工業(yè)集中開發(fā)區(qū)的廠房里，年代感十足的龐大車床，與數(shù)字化生產(chǎn)綜合顯示屏“同框”——車床轟鳴，似乎述說著企業(yè)躋身國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍“俱樂部”的歷史；顯示屏上萬千數(shù)據(jù)，則精準(zhǔn)呈現(xiàn)企業(yè)緊張有序的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　日常生活中常見的水管總閥、天然氣閥門，單手可握。與之相比，成高閥門生產(chǎn)的56英寸球閥可就是“巨物”了。它足足有2米多高，自重30余噸，通徑達(dá)到1.4米，為世界大口徑、高壓力管道關(guān)鍵閥門之最。

　　2022年，履新成高閥門副總經(jīng)理的丁珂，從父親丁騏的手里接過企業(yè)的“交接棒”。守成，還是創(chuàng)新？站在企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基底上，這位“創(chuàng)二代”最終帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面數(shù)據(jù)化，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)制造企業(yè)向“智能工廠”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　智改數(shù)轉(zhuǎn)

　　他讓公司智慧化數(shù)據(jù)系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)先

　　“可能好多人以為做企業(yè)掙錢是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)際上把企業(yè)做大做強(qiáng)，挑起國產(chǎn)自主自強(qiáng)的擔(dān)子，這才是中國企業(yè)家應(yīng)該而且必須要去做的事情?！?015年至2022年，在美國求學(xué)和工作多年的丁珂，進(jìn)入在美國休斯敦的成高閥門海外機(jī)構(gòu)從事管理工作，深入了解國外行業(yè)動(dòng)態(tài)，為下一步回國大展拳腳做準(zhǔn)備。2022年，結(jié)束長達(dá)13年的海外求學(xué)旅居，丁珂返蓉?fù)?dān)任成高閥門副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)外貿(mào)市場、化工市場以及創(chuàng)新中心建設(shè)工作。

　　成高閥門的管線球閥銷售產(chǎn)值連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)第一、全球前三。對(duì)丁珂來說，這份新工作的“分量”很重。

　　丁珂上任之后便大張旗鼓地進(jìn)行了“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。他領(lǐng)銜創(chuàng)建了“創(chuàng)新中心”，帶著6位平均年齡30歲的新生代IT技術(shù)骨干，從前沿理論和智能工廠兩個(gè)維度，為成高閥門注入信息化智能化因子。

　　企業(yè)屬于典型的傳統(tǒng)裝備制造，產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期長。在以往，客戶下了訂單之后，需要隔三差五地打電話、發(fā)郵件，向廠家了解生產(chǎn)進(jìn)度，甚至派出監(jiān)理現(xiàn)場“督產(chǎn)”。如今，丁珂推動(dòng)建設(shè)的一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不僅可讓每一臺(tái)球閥的生產(chǎn)全程和質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品出廠后自動(dòng)上報(bào)工作狀態(tài)也成為可能。

　　這樣的創(chuàng)新，涉及企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的公開，需要勇氣，更需要底氣。“我爸奮斗幾十年，遭遇的波折和困難無法想象，都堅(jiān)持下來了，跟他比，我現(xiàn)在做的這點(diǎn)事算不了啥，而且他是支持我的?！?/p>

　　最終，丁珂主導(dǎo)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”建設(shè)收效甚大。成高閥門獲評(píng)成為成都市2023年35家“智能工廠”之一，產(chǎn)品智慧化數(shù)據(jù)系統(tǒng)處于行業(yè)領(lǐng)先，已開始向客戶提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)，初代信息化創(chuàng)新產(chǎn)品已通過功能驗(yàn)證。

　　開拓海外

　　他讓各類展會(huì)上多了公司的身影

　　丁珂在美國發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的制造類企業(yè)都有一套非常完善的形象體系。不少國外企業(yè)的網(wǎng)站，甚至成為業(yè)務(wù)導(dǎo)引的重要渠道。這對(duì)積極開拓海外市場的成高閥門來說，是急需解決的問題。

　　丁珂提出建議，調(diào)整企業(yè)部門規(guī)劃，設(shè)立市場營銷部。丁騏則認(rèn)為單純的宣發(fā)不需要設(shè)立一個(gè)部門做支撐，投出了反對(duì)票。會(huì)后在父親的辦公室，丁珂再次闡述觀點(diǎn)，兩個(gè)人的聲音越來越大，不知情的員工還以為父子倆鬧了天大的矛盾。

　　倒是丁珂自己，對(duì)和父親的“頂?！焙芴谷??！拔伊私馑?dāng)面不會(huì)放下面子，但事后我爸會(huì)去想，第二天會(huì)去做些工作深入了解我的提議。總的來說，他是一個(gè)接受度比較高的人?！?/p>

　　故事的結(jié)局正是如此，市場營銷部門很快成立，丁珂親自挑選了得力員工加以培養(yǎng)，專崗專人完成企業(yè)的一體化形象設(shè)計(jì)，網(wǎng)站、公眾號(hào)相繼上線，展廳落成，各類展會(huì)上也頻頻有了成高閥門的身影，公司的銷售業(yè)績也不斷提升。

　　守成創(chuàng)新

　　他力爭未來5年公司產(chǎn)值翻番

　　在管線行業(yè)內(nèi)，成高閥門的球閥產(chǎn)品目前已經(jīng)占據(jù)了六至七成的市場份額。這樣的市場體量，讓負(fù)責(zé)主管國內(nèi)外市場管理的丁珂很忙。

　　丁珂言談沉穩(wěn)，卻時(shí)常不經(jīng)意間表現(xiàn)出自己坦率的個(gè)性。當(dāng)聽見記者詢問需不需要換上企業(yè)的工裝拍攝訪談視頻時(shí)，他堅(jiān)持就穿著身上的黑色T恤衫，因?yàn)椤斑@件更好看?！?/p>

　　如今坐在成高閥門副總經(jīng)理的辦公室里，和父親一起謀劃企業(yè)的發(fā)展，在丁珂看來，這就是傳承。所以，“守成”與“創(chuàng)新”并不矛盾，既要守護(hù)父輩交到自己手里的基業(yè)，更要以創(chuàng)新賦予企業(yè)新的生命力和可期未來。

　　在國內(nèi)，年產(chǎn)值超過10億元的閥門制造企業(yè)并不多，已在“金字塔”塔尖的成高閥門，在丁珂心里，未來應(yīng)該是另一個(gè)模樣：力爭用5年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化，從傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)，迭代為智能化專有領(lǐng)域服務(wù)商，從中國的單項(xiàng)冠軍升級(jí)成為世界領(lǐng)先企業(yè)。

　　通往這一目標(biāo)的征程，丁珂說他愿意以最大的專注去做最新的嘗試。“就像我爸經(jīng)常說，如果一輩子只能做一件事，那就盡全力，做好它?！?/p>

　　人物名片：

　　丁珂 成都成高閥門股份有限公司董事長丁騏之子，生于1984年1月。2015年—2022年在美國休斯敦成高閥門海外機(jī)構(gòu)從事管理工作，2022年回國，擔(dān)任成都成高閥門股份有限公司副總經(jīng)理。

　　成都日?qǐng)?bào)錦觀新聞?dòng)浾?蔡宇 攝影 胥瑞可

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